人を動かす
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マネージャー要注意！アドバイスとフィードバックの違いと伝え方のコツ
マネージャーとして現場で働いている中でアドバイスとフィードバックの使い分けはできているでしょうか？部下・スタッフから相談をされた時、無意識にアドバイスをしてしまっていませんか？特に男性マネージャーは要注意です。…
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「経営者感覚を持て！」とスタッフに言ってはいけない理由
院長うちのスタッフたち、自分が社長になったつもりで行動してくれたらいいのになぁ…
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マネジメントとは？「人にやらせること」がマネージャーの役割
院長マネジメントって難しいなぁ。どうやったらスタッフがやる気を出してくれるん…
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スタッフのモチベーションを上げる！仕事を楽しむマネジメントのカギ
院長うーん… えいちゃん何か悩み事…
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【結果を出すための目標設定法】本質目標が行動を変える！
院長えいちゃん、効果的な目標設定って何かいい方法はないかな？&nbs…
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【図解】スタッフマネジメントのおすすめ本「一分間マネージャー」
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「承認」が苦手なあなたへ。 覚えておきたい伝え方のコツ
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【スタッフ教育のポイント】承認の土台を作ろう！
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スタッフはただ「褒めて」も成長しない。スタッフ教育の落とし穴
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生産性を高めるおすすめ本！孫正義流『高速PDCA』をまとめてみた
